ジレンマに今何が起こっているのか

マネジャーの優秀さは「ジレンマの許容度」に比例するーー。

権力構造の中で、板挟みになるマネジャー。

それでも成果を上げるマネジャーは、組織の「力学」を生かし、多大なる影響力を発揮しています。

成果を上げるマネジャーは、どのように判断し、影響力を発揮しているのでしょうか？ 本書では、「あえて『即断即決』せずに判断を保留する」「『正しさ』よりも『機能する』かどうかを考える」「数年先を見越して、経営資源の充実を最優先する」など、部下を巻き込み、上位層を調略する方法を分かりやすく解説。

マネジャーが成果を生み出す道しるべとなる考え方、部下指導のヒントが満載の一冊です。

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